No somos los primeros en sentirnos así, y tampoco seremos los últimos, pero sí es preciso que tomemos conciencia, que muchas, tal vez la mayoría de las empresas, comenzaron siendo pequeños peces en un océano lleno de tiburones, y con el paso del tiempo, unos cuantos se han convertido en tiburones también, o mínimo ballenas de enorme tamaño. Por ejemplo, Amancio Ortega, que no comenzó siendo el gigante que es hoy Inditex con sus marcas, entre las que se incluye Zara, en sus inicios, el tablero ya estaba bien establecido con jugadores gigantes y bien asentados. Pues no les sirvió de nada a esos tiburones, como la historia ya ha demostrado. Y no es el único caso, ni el único sector, Compaq (si puedes, y para entender mejor este momento de pez pequeño y pez grande en la informática, te recomiendo que vas el documental “Silicon Cowboys”, que trata sobre la creación de esta empresa), Microsoft y Apple en el mundo de la informática, que era dirigida entre otros por el gigante azul IBM, que hoy día sigue siendo grande, aunque ya no tan poderoso como antes, y sin embargo, estas dos, se crearan en un garaje o no (hay mucha leyenda en esto, como el propio Steve Wozniak reconoció en una conferencia a la que asistí), aquí están, siendo números uno de su industrian y facilitando que algunos de sus creadores, sean de los más ricos del mundo. Y como estos, hay muchos otros ejemplos en múltiples industrias, seguro que tú conoces más de uno.

Por lo que no importa el tamaño, sino el valor de lo que haces, en definitiva, el valor que esto aporta al mercado. Esta es la clave, el resto sencillamente es circunstancial, y además, se irá modificando, según se vayan presentando nuevas situaciones. Por supuesto, es importante estar abierto a la evolución, aunque esto suponga romper con los paradigmas que hicieron nacer tu empresa, la reinvención es parte del crecimiento, es parte del camino.

Y ahora que estamos a comienzo de año, muchas veces nos sucede justo lo contrario, vemos todo el año como muy grande, como que tenemos tiempo para hacer muchas cosas, y sin embargo es bien pequeño, no lo sobreestimemos, planifiquemos bien, ejecutemos las tareas con disciplina y diligencia, ya que el tiempo no corre, sino vuela, y antes de que nos demos cuenta, estaremos en verano, y poco después nuevamente en otro año.

Para lograr mejorar tus resultados, es importante que dejes de mirar a la competencia, te centres en tus clientes, en tus productos o servicios, y te organices el año para lograr pocas cosas, pero que éstas sean las importantes.

¿Qué opinas de la importancia del tamaño, en relación con el éxito de las empresas? ¿Crees que es definitivo? ¿Necesario? Me encantaría conocer qué opinas al respecto, si lo compartes más abajo en los comentarios, todos podemos aprender mucho más. Y si te ha aportado valor este contenido, te invito a que lo compartas en tus redes sociales, sé que juntos lograremos que muchos pequeños emprendedores y empresarios, sigan avanzando y creando servicios y productos, realmente grandes e importantes para todos, ¿lo hacemos juntos? ¿Te animas a compartirlo?

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Es bonito para ponerlo enmarcado en la pared, ¿verdad? pero ahí puesto, no nos serviría de mucho. Es mucho más eficiente y útil, si nos lo grabamos en nuestro interior, y lo convertimos en una regla a seguir, cada vez que nos sintamos abrumados por un problema. Miremos con perspectiva, y busquemos las tan conocidas y manidas oportunidades, porque sin importar si este concepto es manido o no (el de en cada problema hay una oportunidad, al menos), si no las aprovechas tú, otro lo hará por ti, y él generará una ventaja competitiva.

Pero por otro lado, no lo veamos de forma que nos quedemos esperando el gran problema, para encontrar la gran oportunidad, las grandes oportunidades muchas veces, las encontramos en los pequeños problemas cotidianos. Dar soluciones a los pequeños problemas de todos los días, es lo que llevó a Manuel Jalón en 1964, a inventar la fregona, o a Erich Bernat en 1958, a poner un palo al caramelo y crear el Chupa Chus. Resolvieron dos pequeños problemas del día a día, no intentaron quitar el hambre en el mundo, pero aun así, lograron algo realmente importante.

En muchas ocasiones nos perdemos las pequeñas oportunidades, porque les restamos importancia, y en verdad, tienes que tener en cuenta que, aunque el problema que resuelvas, puede ser pequeño, tal vez millones de personas estén deseosas por pagar una pequeña cantidad por ello, y eso hace muchos millones de facturación para tu negocio.

Incluso quién sabe, un pequeño invento, un pequeño avance en cualquier campo, puede ser un gran legado para la humanidad, y podría llevar tu nombre. No desprecies los pequeños problemas, porque ellos te harán grande cuando les encuentres solución.

Y además, no nos olvidemos, que la alternativa que tenemos cuando vivimos o vemos un problema, es ir a refugiarnos, y esto nunca produjo ningún progreso a ninguna empresa. Y por otro lado, ten en cuenta que si tú no lo aprovechas para avanzar, lo hará tu competencia, por lo que tampoco te quedarás en el lugar donde estás, sino que retrocederás, creando mayor distancia entre lo que el mercado pide y lo que tú le ofreces, y esto es realmente grave para la supervivencia de una empresa.

Creo que fue Bill Gates quien dijo, que toda empresa necesita reinventarse cada 2 años, si no corre el riesgo de morir. Esta es la actitud, este es el foco que toda tu organización ha de tener. No podéis conformaros con lo que fue o lo que sois, tenéis que avanzar hacia lo que podéis llegar a ser.

¿Qué vas a hacer para avanzar y reinventar tu negocio? ¿Cómo vas a implementar esta cultura dentro de tu equipo? Me encantaría conocer tus reflexiones y estrategias al respecto, puedes compartirlo más abajo en los comentarios, juntos podemos aprender mucho más. Y si este contenido te ha parecido interesante y crees que puede ser de utilidad para otras personas, te invito a que lo compartas en tus redes sociales, juntos podemos ayudar a que muchos profesionales, emprendedores y empresarios, sobrevivan a los retos que el futuro les depare, así como a que resuelvan problemas que todos podemos tener en un momento dado, generando riqueza para ellos y beneficios para los demás.

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Y en el mundo de la empresa muchas veces sucede igual, suelen ver mejor los de fuera nuestros problemas y aciertos, que aquellos que estamos involucrados. Y por ello mismo, tenemos que poner los medios posibles, para que esto no suceda, para evitarlo. Y además, hoy día es bastante fácil hacerlo, por lo que si no lo haces, tienes más responsabilidad que nunca.

Es muy habitual hacer seguimiento periódico a ciertos indicadores, KPI (key performance indicator), como número de visitas a la web, número de clientes nuevos, cifras de ventas, etc. pero si te fijas, todos los indicadores son para poder validar que las cosas van bien. No solemos rastrear indicadores para detectar cuando las cosas no van bien. Damos por hecho, que si no van bien es que van mal, y no necesariamente tiene que ser así.

Las cosas pueden estar yendo mal, cuando hay claramente un fuego, por ejemplo, si no estamos alcanzando las cifras de ventas, está claro que no vamos bien, pero eso no significa que estemos mal necesariamente. Por otro lado, hemos descendido en nuestro posicionamiento el Google, tal vez ahora sí estemos llegando a las mismas cifras de ventas, pero esa bajada en Google, puede que en pocas semanas o meses nos provoque una bajada en las ventas. Cuando veamos la bajada en las ventas, nuestro fuego, querrá decir que llevamos tiempo con el problema, y que resolverlo, nuevamente nos requerirá de más tiempo.

Por esto mismo considero importante, tener indicadores de que las cosas van bien, así como otros para detectar cuanto antes, posibles problemas futuros.

Respecto a esto, hay varios aspectos en los que se puede trabajar:

• Por un lado, estar en constante contacto con el cliente, ya que muchas veces al verlo desde fuera, ve el humo mucho mejor que nosotros.
• Por otro, el tener sensores en las distintas áreas de nuestro negocio, que puedan ayudarnos a saltar la alarmacuando haga falta.

Respecto a estar en contacto con nuestros clientes, nuevamente podemos hacerlo de distintas formas, estas son posiblemente las más eficaces:

• Trato directo con el cliente, en conversaciones distendidas, como por ejemplo tomando un café.
• A través de encuestas. Por ejemplo, al finalizar la prestación de un servicio o compra de un producto, y al poco tiempo de haber comprado o contratado.
• Si nuestro cliente interactuar a través de medios digitales con nuestra empresa, como apps, web, etc. a través de la trazabilidad y estudio de su comportamiento. Amazon es un gran ejemplo de este caso, conocen cada paso que das a través de su web, y además lo utilizan para ofrecerte una experiencia de compra aún mejor.

Por otro lado, referente a los indicadores o KPI’s, es importante partir de la premisa de no tener demasiados, ya que el exceso de información, podría nublar nuestra vista y no dejarnos ver con claridad la información relevante.

En este sentido te propongo:

• Determinar que KPI’s te muestran que las cosas van bien, es decir, que tienen un claro reflejo en los resultados de tu negocio. No más de 10, y si puede ser no más de 5, aun mucho mejor. Por ejemplo, para un comercio electrónico: visitas webs, fuentes de tráfico, ratio de conversión de visita a cliente, ventas totales, clientes nuevos, ratio de repetición de compra de clientes actuales.
• Y cuáles podrían ser los KPI’s, que habría que revisar para detectar posibles alarmas. Igualmente, aquí también, menos es más. Por ejemplo: cifras que tengan que ver con costes, como publicidad, transporte, almacenaje, devoluciones de producto, posicionamiento SEO, porcentaje de bajas, etc.

En muchas ocasiones, para una buena gestión (como regla genérica, que puede cambiar según el negocio), las gráficas de estos indicadores deberían ser ascendentes en el caso de los positivos y descendentes en los negativos, o al menos ascendentes más suave aún, en estos últimos, pero no haber picos.

Los picos en los KPI’s positivos, son para observar y estudiar qué sucedió, con el fin de intentar reproducirlo. Y en los negativos, esos picos son las alarmas que tenemos que evitar.

Ahora ya lo sabes, si es que no lo sabías, pero la cuestión no es si lo sabes o no, sino si lo estás implementando o no, porque saberlo, pero no implementarlo no es suficiente. Te invito a que ahora mismo con papel y lápiz, o en el ordenador, comiences a apuntar qué indicadores deberías estar siguiendo, para tener un mayor conocimiento de cómo va tu negocio.

¿Qué indicadores consideras importantes en tu negocio? ¿Qué indicadores consideras que pueden avisarte de alarmas? Me encantaría que dejaras en los comentarios tus reflexiones sobre esto, ya que juntos, estoy seguro que podemos aprender mucho más. Y si este contenido te ha parecido interesante o inspirador, te invito a que lo compartas en tus redes sociales, juntos podemos ayudar a muchos otros emprendedores o empresarios. Juntos podemos construir un mundo mejor.

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Nadie dice que no puedas ganar dinero no siendo honrado, desgraciadamente hay demasiados ejemplos para no sucumbir a la evidencia, ahora bien, es labor de cada uno, el tomar la decisión de cuál quiere que sea su legado último en esta vida, y en el área profesional también sucede lo mismo. Todo lo que hacemos, deja una huella inevitablemente. Hay personas que dejan una marca de tal tamaño, que es incluso recogido testimonio en los anales de la historia, otros sin embargo, no viven esa circunstancia, pero no por ello no dejan su legado. Tal vez este sea recogido por su familia, las personas más cercanas, pero no por ello es menos importante para tu vida, es el reflejo que tu paso por el mundo dejará.

¿Cuál quieres que sea? ¿Quieres que se te recuerde como alguien honrado o no?

Yo creo firmemente en que un empresario, tiene que tener responsabilidad social, que es responsable de sus acciones, que no vale todo con tal de lograr ventas, los medios utilizados sí que importan, y espero que cada vez importen más a la sociedad. Sin ir más lejos, hablé de la relación que considero que han de tener las empresas y el medio ambiente, en uno de los programas de mi espacio en Gestiona Radio.

Y por esto te pregunto a ti, como autónomo, freelance, knowmad, emprendedor, empresario, etc. elige tú la etiqueta que sientes más tuya, ¿cómo quieres ser recordado? ¿cómo alguien que aportó valor, no solo a las personas de este planeta, sino que también al planeta en sí mismo? o ¿prefieres ser recordado por alguien de éxito al que no le importó cómo lograr este éxito? 

Son preguntas que posiblemente pienses que tienen una respuesta obvia, ¿verdad? la respuesta es sí, pero los actos que deberían de acompañar esa respuesta no son tan obvios, y mucho menos reales. No miremos hacia otro lado, no señalemos con el dedo a nadie (recuerda que mientras que con tu dedo índice señalas a alguien, tienes otros tres dedos que te señalan a ti), preguntémonos cada uno a nosotros mismos, ¿qué estamos haciendo, para honrar esa respuesta? ¿qué estás haciendo ahora mismo, que pueda considerarse como de aportación de valor al planeta? ¿procuras ser honrado en cada una de tus decisiones y acciones?

Y no valen excusas, tampoco las típicas como “ahora soy pequeño, cuando sea grande y gane millones”, porque cada acción que realizas, puede ser un grano de arena en la inmensa playa, pero sin cada grano no habría playa, todo aporta valor, y lo que es más importante, como tantas veces hemos hablado, cada acción realizada repetitivamente genera un hábito, y tu destino será consecuencia de tus hábitos.

Hay cientos, miles de cosas que puedes hacer. Desde lo más básico como reciclar papel y basura en general, hasta el crear una oficina sin papeles, de forma que reduzcas el consumo de papel, lo que no solo te hará más eficiente, sino que además los árboles te lo agradecerán.

Hay formas directas de aportar tu grano de arena, como por ejemplo donar un porcentaje de tus ingresos a una buena causa, y también hay otras indirectas, como puede ser este contenido, con el que espero, tengo la ilusión y el deseo de inspirarte y sensibilizarte más aún, para que tus decisiones y acciones sean tomadas y ejecutadas con el fin de aportar bienestar a otras personas y al planeta en general.

Muchas veces igualmente, hemos hablado de el sistema causa-efecto, pero ¿te has parado a pensar, la cantidad de efectos directos e indirectos que tiene cada causa que tú provocas con tus actos? para lo malo o para lo bueno, que parece que cuando hablamos en esta línea ha de ser todo negativo, para nada. Dedica unos minutos a pensar en tus últimas acciones, las de los últimos 4 días, ¿hasta dónde llegarán sus efectos? ¿a qué personas de forma indirecta llegarán a afectar?

Pongamos un ejemplo, estás leyendo este contenido, y supongamos por un momento que estás de acuerdo y que te sientes inspirado (ojalá sea así), podrías comentarlo en la comida con tu familia o unos compañeros de trabajo, o podíais idear algo en familia o en la oficina para hacer conjuntamente, como cada vez que vayáis al campo o la playa, llevar una bolsa para recoger desperdicios que otros hayan tirado y no retirado. O que a partir de ahora, pondréis en la oficina plantas aromáticas y cactus que equilibren las “energías” generadas por los dispositivos electrónicos. Y así podríamos seguir más lejos, mucho más lejos, ¿cómo estos cambios pueden afectar a las vidas de los que participen? ¿cómo puede afectar de forma más indirecta aún, a las vidas de esas personas con las que se relacionan? en un caso, ha podido haber un buen cambio de actitud y comportamiento, en el otro al trabajar en un entorno más natural, tal vez sonrían más, tal vez atiendan mejor el teléfono cuando hablen con clientes, etc.

Y no podemos olvidar, que todo esto comenzó pensando que no todo vale, que no es preciso hacer negocios sin importar el precio a pagar. Causa-Efecto, todo puede comenzar si ahora tomas la decisión, de poner en acción esto que acabas de leer. Sin importar a qué escala lo hagas, cualquier acción positiva será positiva, y podrá dinamizar una mayor, igual que toda gran bola de nieve, comienza por ser tan solo un copo de nieve.

¿Qué opinas de lo que aquí te he comentado? ¿qué acciones crees que se pueden realizar en una empresa, para aportar valor al planeta, al medio ambiente? Me encantaría que compartieras tus reflexiones más abajo en los comentarios, el verdadero aprendizaje puede comenzar con una buena reflexión.

Y si te ha gustado este contenido, me encantaría que lo compartieras en tus redes sociales, porque de este modo juntos, podemos sensibilizar a muchas más personas a que dejen un legado positivo.

La entrada ¿Qué puedes perder en el camino, de lograr tu éxito empresarial? aparece primero en DesdeLaTrinchera.com.

Aunque no necesariamente es así para todo el mundo, pero si que es recomendable que así sea, porque sino realmente tenemos dos problemas, el que nos ha llevado a esa crisis, y que no aprenderemos mucho de ella, por lo que la probabilidad de volver a cometer los mismos errores será alta.

En esto hay dos formas de verlo, hay quién, como Jawaharal dijo, piensa que nos rompemos más la cabeza para saber qué ha sucedido y ver como resolverlo cuando nos duele, yo pienso así. Y por otro lado, también hay quién cree que no tiene porque ser así, no tiene desde luego que ser así, y que en ambos casos se puede sacar provecho. Cierto es, ahora bien, de verdad cuando has tenido éxito en algo, ¿te has parado a pensar qué te llevo a ese éxito o te has puesto a celebrarlo? y si lo has pensado, ¿con qué nivel de profundidad y detalle? Estarás de acuerdo conmigo en que en general cuando algo nos sale bien, nos ponemos a celebrarlo y no dedicamos tanto tiempo a pensar qué sucedió para que así fuera. Lo que esta bien, genial de echo, pero es también mejorable, ¿te imaginas los enormes aprendizajes que se obtendrían si pudiéramos implantar un procedimiento para analizar cada resultado obtenido en nuestra empresa, sea este bueno o malo? 

Como ya sabes, en una empresa, el ideal es no dejar las cosas al azar, ya que de ser así, nunca podremos predecir los resultados, y necesitamos minimizar los riesgos y aumentar las probabilidades de éxito, por lo que es imprescindible, crear procedimientos que nos permitan repetir los éxitos, que hayamos tenido en el pasado, así como analizar nuestro desempeño, para ver dónde hay que mejorar.

Por supuesto, ni que decir tiene, que todo procedimiento o proceso, se crea para contribuir a la empresa y a las personas que la componen, no al revés.

Pongamos un ejemplo fácil, habitualmente solemos compartimentar los trabajos que realizamos en una empresa en proyectos, por lo que podríamos determinar, un proceso para analizar cada proyecto al finalizarlo, igual que hay que emitir factura, y otras tareas al llegar a su fin, que una de esas tareas, sea un rápido y sencillo análisis, de qué se ha hecho bien y qué es mejorable. Si creamos una sencilla plantilla con la información a rellenar, será mucho más fácil.

Te pongo unos ejemplos, de lo que podría contener ese pequeño formulario, información que podría ser relevante para analizar:

• Retraso o adelanto en su finalización según fecha prevista, y sus motivos.
• Rentabilidad del proyecto, y sus motivos.
• ¿Qué es lo que mejor hemos realizado?
• ¿Qué es lo peor que hemos hecho?
• ¿Qué ha valorado más el cliente?
• ¿Qué ha valorado menos?

El ideal es que esto, sea cumplimentado al menos por el responsable del proyecto, y si el trabajo ha tenido suficiente envergadura, tal vez merezca la pena una reunión, de todos los que han intervenido, y que este formulario se cumplimente conjuntamente. Puede ser una labor que no tendría por qué llevar más de 1 hora, y sin embargo, el valor a medio y largo plazo para la organización, puede ser realmente crucial.

Además, no podemos olvidar el tipo de actitud y cultura empresarial, que se está creando al proceder con este tipo de análisis. Esta tarea repetida continuamente, generará un saber hacer único en la empresa, y facilitará que esté constantemente mejorando.

¿Qué opinión tienes de realizar este tipo de análisis? ¿te ves implementándolo en tu empresa y en tus proyectos? ¿por qué sí? ¿por qué no? me encantaría conocer tu opinión al respecto más abajo en los comentarios, entre todos podemos aprender mucho más. Y si te ha parecido interesante este contenido, te invito a que lo compartas en tus redes sociales, juntos podemos ayudar a que muchas más empresas mejoren día a día, y con ello mejoramos todos.

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Muchas veces pensamos que este tipo de tecnología, está más enfocado para grandes empresas que para pequeñas o incluso autónomos, y nada más lejos de la realidad. Las grandes empresas lo necesitan más que nadie, cierto, pero también lo tienen muchísimo más difícil que el resto para su implementación, precisamente debido a su enorme tamaño y normativas internas. En el caso de una pequeña empresa o una micro empresa, es infinitamente más fácil. Por ejemplo, yo hoy día, hay pocas cosas que no tenga integradas en la nube, de hecho, ahora mismo no se me ocurre ninguna, al menos a nivel profesional.

Lo primero es la necesidad y la ventaja competitiva de trabajar sin papeles. Si quieres tener una verdadera integración con la nube, no tienes más alternativa que poco a poco, ir eliminando el uso y “necesidad” del papel. Y hoy día es absolutamente posible, reducir el uso del papel al 1% o menos incluso.

Disponemos de múltiples dispositivos, a través de los cuales podemos realizar prácticamente el 100% de las tareas, que necesitamos llevar a cabo en nuestro día a día, portátil, ordenador de sobremesa, tablet, smartphone e incluso smartwatch. De modo que vayas donde vayas, siempre tienes una versión más grande o más pequeña del equivalente a un ordenador personal.

La segunda gran ventaja, que es una de las cosas que a mí me ha cambiado la vida, sé que es una frase manida, pero es que ha sucedido literalmente así. Ha sido el no tener dependencia física de ningún lugar ni de ningún dispositivo. Ya que al tener una copia en la nube de toda la información, y además, tener replicados las aplicaciones y contenido de todos los dispositivos con los que trabajo (que en mi caso son todos los mencionados anteriormente, de distintos tamaños y comodidad en su portabilidad), mi única necesidad es tener conexión a Internet y alimentación o batería para el dispositivo. De modo que esté donde esté, ya sea en Madrid o en Nueva York, es como si estuviera en mi propio despacho, tengo acceso a toda la información y aplicaciones, por lo que puedo trabajar a 100% de rendimiento.

Esto además, trae más ventajas consigo, ya que el tener backup de los dispositivos en la nube, me facilita que ante un robo o rotura, la información no se pierde, y además si tengo que comprar uno nuevo, en muy pocas horas vuelvo a ser totalmente funcional.Para mí el tiempo y precio emocional que pagamos, cuando nos sucede algo de este tipo, es demasiado alto como para no tener una solución así implementada, es realmente eficiente.

Esto me da la libertad de elegir cómo y dónde deseo trabajar. En ocasiones prefiero mi mesa de despacho, lógicamente tengo mucho más espacio, más potencia en el equipo de sobremesa, y varias pantallas. Pero para ciertos momentos, como por ejemplo éste, en el que estoy escribiendo este contenido, prefiero irme a la terraza de una cafetería, donde solo tengo una pantalla, me da el aire y con mis cascos y la música adecuada, creo el entorno de creatividad que necesito para escribir.

Por ejemplo, como profesional y más aun como empresario, es imprescindible que tengas establecido un sistema de toma de notas, ideas y demás contenidos que vas generando en tu día a día. Uno de los más habituales siempre ha sido el block de notas de papel, o la nada eficaz, aunque habitual, torre de post-it. El problema es que o te lo llevas allá donde estés, o al final terminas por no tener un sistema uniforme y eficaz del todo, porque terminarás apuntando las cosas en la primera servilleta que tengas al alcance. Ahora bien, si yo te preguntara, ¿qué objeto no se te olvida nunca y si se te olvidara, volverías a por él? con toda seguridad responderías que el móvil, es decir, el móvil siempre va con nosotros, allá donde vayamos, por lo que si en tu bolsillo llevaras ese sistema de notas, querría decir que tendrías una organización 100% eficaz, al menos en este aspecto, yo para esto utilizo Evernote, herramienta que trabaja 100% en la nube y que es multidispositivo. Bien, pues lo mismo sucede con el resto de aplicaciones y actividades que necesito realizar, procuro que todo tenga su reflejo en la nube.

Cada aspecto de tu negocio es susceptible de ser migrado a la nube. Además, las empresas por las que merece la pena apostar, ya han realizado esta migración, no solo a nivel interno, sino también a nivel de sus productos o servicios, como por ejemplo SAGE, que no solo tiene implementadas sus herramientas de facturación y contabilidad en la nube, además permiten integrarlas con otras herramientas nativas del cloud, como es SalesForce (CRM, gestión de clientes).

Esto es clave, yo prácticamente no utilizo aplicaciones que no tengan un claro enfoque al trabajo online, y que además no tengan una amplia capacidad de integración con otras aplicaciones. Un ejemplo de ello, es la herramienta que utilizo para gestionar mis tareas pendientes, Nozbe, 100% cloud, y se integra con otras como Evernote, Dropbox, Drive, OneDrive, etc.

Una de las principales dudas para llevarlo todo a la nube es la seguridad, ¿será suficientemente seguro? Bien, esto tiene una facilísima respuesta. Me atrevería a afirmar, que está más seguro que en tu ordenador. Tu ordenador está conectado a Internet, por lo tanto es accesible desde Internet, y por lo tanto vulnerable. ¿Lo tienes adecuadamente protegido? ¿haces verificaciones periódicas de seguridad? probablemente no, y esto suponiendo que sepas lo suficiente de seguridad como para hacerlo, o contrates a alguien que lo realice.

Tu información está en un solo disco físico, ¿tienes backups periódicos? ¿con qué frecuencia los haces? ¿cuánto tardarías en recuperar uno de ellos en caso que se estropeara?

Las empresas que prestan servicios en la nube, como SAGE o Dropbox, tienen múltiples servidores con la información duplicada, de forma que pueden soportar una caída de sistema, y otro alternativo se pondría en funcionamiento en minutos o segundos. Múltiples copias de los datos, incluso con localizaciones descentralizadas, de modo que si ardiera el edificio entero, en otro lugar a miles de kilómetros de ahí, tienen una copia alternativa. Solo con esto, ya podría afirmarse que los datos en estas empresas, están más seguros que en el 99% de los ordenadores que tienen sistemas de backup y seguridad en local. Pero además, una cosa no quita la otra, en mi caso, por si acaso le añado una capa adicional de seguridad, y sigo manteniendo otra copia de seguridad localmente, por lo que no solo no reduzco la seguridad, sino que la aumento notablemente.

Si aún estás pensando si de verdad es una ventaja para ti y para tu empresa, el migrar a la nube, te invito a que hagas una prueba durante 3 meses con alguna de las actividades que ahora haces de forma local, y podrás comprobar como tu eficacia aumenta notablemente, permitiéndote realizar tu trabajo en menos tiempo, con mayor efectividad y mayor seguridad, lo que te hace mucho más competitivo a ti y a tu empresa.

¿Tú como yo, ya lo tienes todo en la nube? ¿cuál es tu experiencia al respecto? ¿aún lo estás pensando? ¿qué dudas tienes? me encantaría conocer tus reflexiones e inquietudes al respecto, puedes compartirlas más abajo en los comentarios.

Y si este contenido te ha aportado, te invito a que lo compartas en tus redes sociales, juntos podemos lograr, que muchas más personas utilicen la tecnología, de una forma mucho más eficaz y con ello mejoren su competitividad y sus vidas.

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En muchas ocasiones, y más aún cuando se tiene un perfil muy técnico, nos entusiasmamos en una tecnología, o en un aspecto de la misma por poner un ejemplo, e incluso lo vemos como algo avanzado, y ya damos por hecho que el resto de la humanidad lo verá como nosotros, y que además estará dispuesta a pagar por ello, y esto habitualmente dista mucho de la realidad. Lo que tristemente lleva a muchos fracasos empresariales.

Te voy a poner un ejemplo muy concreto, para que se entienda mejor, hace poco comencé a ver la serie de televisión Silicon Valley de la cadena HBO, en la que resumidamente (y sin desvelar la trama), podría decirse que hay un chico que ha desarrollado un algoritmo de compresión, sin pérdida de calidad, que es realmente brillante, pero él no le ha prestado atención a ese detalle, él está obcecado en una web sobre música, que está desarrollando (para la que creó el algoritmo), y la que muy probablemente nunca tuviera ningún tipo de éxito. El giro viene, cuando hay quienes ven múltiples aplicaciones prácticas, a esa capacidad de compresión sin pérdida de calidad.

No se trata de descubrir o inventar la pólvora en cada línea de negocio, producto o servicio, sino en lograr crear algo que dada su brillantez, permita ser aplicado de forma práctica y útil en distintos entornos, de ese modo podremos lograr un impacto mucho mayor no solo en la sociedad, también en nuestra cuenta de resultados.

Hay una pregunta que siempre ha de rondar la cabeza de un directivo, empresario o emprendedor, y es: ¿para qué van a querer esto los usuarios? Y hay una segunda pregunta no menos importante: ¿de verdad?

Muchas veces trasladamos nuestros pensamientos, nuestra visión y nuestros deseos a la mente de los potenciales clientes, y ahí erradica el mayor de los fallos en la aventura empresarial. Es justo al contrario, la clave está en conocer tanto al cliente, que podamos ver el mundo a través de sus ojos, y en ese sentido, “siendo él”, preguntarnos ¿para qué podría servirme esto? ¿cómo podría utilizarlo, para que me fuera útil? 

Para hacer esto, tal vez sí necesitemos un pensamiento un tanto acrobático, es justo lo que necesitamos para crear aplicaciones prácticas de nuestros activos, de forma que nuestros clientes no solo puedan necesitarlo, sino desearlo. Recordemos lo que dijo Henry Ford, si hubiera preguntado a mis clientes qué querían, me hubieran respondido que un caballo más rápido. Tuvo que ponerse en lugar de ellos, para poder mirar a través de ellos y ver mucho más allá. Esto mismo ha sucedido en muchos otros casos en la historia de la humanidad, y en distintas industrias. Posiblemente las mayores innovaciones y avances llegaron de esta forma.

Eso que tienes o sabes hacer ¿qué otras aplicaciones prácticas pueden tener o cómo pueden ser útiles para tus clientes?

No es un ejercicio fácil, y mucho menos rápido, requerirá sesiones de lluvia de ideas, desechar muchas, incluso buenas, y generará dudas por doquier, pero al final, si trabajas concienzudamente en esta dirección, podrás lograr algo realmente único, brillante.

¿Qué opinas de este tipo de acrobacia del pensamiento? ¿Conoces otros métodos para crear aplicaciones prácticas de activos empresariales? Me encantaría que compartieras tus reflexiones en los comentarios más abajo, juntos podremos aprender mucho más. Y si te ha gustado o inspirado este contenido, te invito a que lo compartas en tus redes sociales, de ese modo podemos ayudar a que otros empresarios, emprendedores y directivos, logren crear más y mejores aplicaciones prácticas para todos.

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El humorista americano Henry Wheeler Shaw, más conocido como Josh Billings, lo tenía claro, parece que nos aconseja, que no nos paremos tanto, a ver lo justo o injusto que es el reparto, sino que nos invita a enfocar nuestra atención, en cómo podemos jugar con lo que nos ha sido dado, y esto en el mundo de la empresa, diferencia el éxito del fracaso.

He conocido a muchas personas, que constantemente se quejaban de algo, del gobierno, de la crisis, de los clientes, de los empleados, de los jefes, casi podría decirse que de todo, incluso del tiempo meteorológico, algo que está totalmente fuera de nuestro control, como tantas otras cosas. ¿Crees que a estas personas, les iba bien en su negocio? ¿Cuántas posibilidades crees que tienen, fuera cual fuese su situación, de remontar y mejorar? Supongo que estás conmigo, en que realmente pocas o ninguna, en primer lugar, porque el tiempo que dedican a buscar culpables y hacérselo saber al mundo (ya que tienen el detalle de no guardárselo para sí mismos), es tiempo que no están dedicando, a buscar nuevos caminos, soluciones a los problemas que afrontan.

Pero además, y me atrevería a decir, incluso más importante, no se sienten responsables de su situación, y cuando una persona no es responsable de algo, lo habitual es que tampoco sienta, que pueda hacer nada para cambiarlo, o poco, en el mejor de los casos, lo que genera unas cadenas invisibles en su mente, que lo inmovilizan, y como si sobre arenas movedizas estuviera, le ayuda a hundirse más y más.

La clave está, en tener la mentalidad adecuada (el mindset que dicen en los países anglosajones). mentalidad ganadora, mentalidad de buscar soluciones, de sentirse capacitado de poder jugar y ganar, sean cuales sean las cartas que tengas en la mano.

Como empresario o profesional en activo, trabajar tu mentalidad, es clave para facilitar tu éxito. Tu mentalidad es a tu desempeño, lo que el sistema operativo es a un ordenador, si el primero no funciona bien, o no es el adecuado, el segundo no producirá los resultados adecuados.

Muchas veces la vida, nos pone en situaciones profesionales y empresariales cuanto menos difíciles, y esto requerirá de toda nuestra habilidad y determinación, de hecho, los grandes avances y las grandes fortunas, habitualmente se han hecho en momentos de dificultad, y tiene todo el sentido. Cuando las cosas nos van bien, nuestra tendencia es a acomodarnos y vivir lo mejor posible, pero cuando las cosas no nos van tan bien, es cuando agudizamos nuestro ingenio y estamos más abiertos a arriesgar, y justo, con ingenio y riesgo es como suelen lograrse buenos avances, nuevas formas de proceder, que nos ayudan a dar un buen salto en resultados.

Pero como decíamos antes, esto requiere que dispongamos la mentalidad o mindset adecuado, y esto no es algo que podamos comprar online, ni que podamos hacer responsables a nuestros padres, profesores o mentores. Es algo de lo que tenemos total responsabilidad, y que sea cual sea el que tengas ahora, puedes elegir modificarlo y mejorarlo.

La clave para mejorar tu futuro como profesional, es mejorar y “tunear» tu mentalidad, hasta que logres la mejor versión, de tu sistema operativo mental.

Y ahora vayamos un paso más allá, ¿cuál es la mentalidad que predomina en tu empresa? ¿es de quejarse? ¿es de buscar soluciones? ¿es táctica? ¿es estratégica? porque ese es el sistema operativo, desde el que está funcionando. Viendo las mentalidades, que predominan en una organización, podrás saber fácilmente, cómo es su funcionamiento y hacia dónde se dirigen.

¿Te sentiste identificado con las preguntas iniciales? ¿Crees que tienes la mentalidad adecuada, para ganar en este juego competitivo de los negocios? ¿Qué sientes que te falta? ¿Dónde están tus fallos? Reconocerlo es el primer paso para solucionarlo. Me encantaría que compartieras tus reflexiones en los comentarios, juntos podemos aprender mucho más, y esto es la base de una mejor mentalidad empresarial. Y si te ha aportado este contenido y consideras que puede aportar, y hacer reflexionar a otras personas como tú, compártelo en tus redes sociales, juntos podemos ayudar a muchas más personas, a que desarrollen una mentalidad ganadora.

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Esto es así en muchos aspectos de la vida, por no decir casi todos, y en el de la empresa no es menos. Pocos casos (yo ahora mismo, no recuerdo ni uno solo) hay en la historia de la humanidad, de éxitos al primer intento, ni siquiera el de aprender a andar, según se cuenta, la media es de 1.000 intentos, antes de que un niño pequeño aprenda a andar (de ser cierto, tal vez seamos menos listos de lo que pensamos, en comparación con otros animales del planeta).

Párate un momento a pensar en los triunfos, que has tenido en tu vida personal y profesional, ¿los has tenido a la primera que lo intentaste? ¿cuántas veces tuviste que fallar, antes de tener éxito? ¿cuántas veces tuviste que tropezar, para aprender cuál era la mejor forma de lograrlo?

Por este motivo, es preciso que cambiemos el paradigma de lo que es el fracaso, el tropiezo. Abracemos la derrota, debemos de transformar su significado actual, por otro que nos aporte valor. Por ejemplo, veámoslo como un escalón, que nos acerca a nuestros objetivos, como un paso hacia adelante.

Si lo más probable, es que no haya un camino directo, recto y sin baches al éxito, ¿por qué nos empeñamos en que así sea? ¿por qué nos venimos abajo, cuando volvemos a tomar conciencia que nosotros tampoco lo hemos encontrado? ¿no es absurdo? Bien, pues tú tienes el poder de cambiar en tu mente, la interpretación que das, a cada piedra que encuentras en tu viaje hacia tus sueños.

No hay herramienta o aplicación que pueda resolver esto por ti, olvídalo, no se ha inventado ningún artilugio tecnológico, que cambie tu forma de pensar, aunque sería genial, pero no lo hay, ni tampoco hay pastilla que lo resuelva. Pero por otro lado, tienes el super ordenador más potente que el ser humano ha conocido aún, tu cerebro. Lo que ahí ocurre, puede venir programado de serie, por tu cultura, tu religión, tus creencias familiares, etc. ahora bien, que se mantenga esa programación, es una decisión que de forma activa o pasiva tomas tú. Porque puedes cambiarla, que siempre hayas pensado de un modo, no significa que siempre tengas que seguir pensando así. Toma hoy la decisión de pensar de forma más constructiva y eficiente, de modo que cada experiencia que vivas, sume en tu vida, no reste. Que cada vivencia, sea un recurso que utilices para acercarte a lo que deseas, no que te frene. La decisión es tuya, el control de tu cerebro es tuyo, porque si no fuera tuyo ¿de quién va a ser?

El mindset (mentalidad) del empresario o del emprendedor, es su arma secreta más potente, es lo que en muchos casos, separa el éxito del fracaso. Y este mindset, puede que lo tengas de serie, o puede que tengas que instalarlo por ti mismo. En cualquier caso, cuanto antes tengas el adecuado, cuanto más lo mejores, más cerca estarás de lograr resultados antes inimaginables. De ti depende.

¿Qué opinas de la importancia, que el mindset tiene en los resultados empresariales? ¿qué necesitas para mejorar tu mindset? Deja tus reflexiones en los comentarios, juntos podemos aprender mucho más. Y si te ha aportado este contenido, te invito a que lo compartas en tus redes sociales, de ese modo, podemos ayudar e inspirar a muchos más profesionales, emprendedores y empresarios.

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La primera de ellas es: dinero estancado. Es decir, igual que el agua contenida en un vaso, es una cantidad de dinero que tienes, que ni aumenta ni disminuye, aparentemente. Este tipo de “riqueza” es genial, sobre todo si es en gran cantidad, ahora bien, tiene un problema, y es que si no está aumentando, entonces está disminuyendo, ya que el precio de la vida sube, y por lo tanto, el valor de 1.000 euros de ahora, perderán valor dentro de 10 años, aunque cuantitativamente sea la misma cantidad de dinero. Es por esto que es clave, que aprendas que tu dinero acumulado puede generar más dinero de forma automática, ya sea pequeñas cantidades con mínimo riesgo, como los plazos fijos, o cantidades más jugosas con otros productos financieros, aunque en este último caso, ten en cuenta que también aumentará el riesgo.

Por otro lado, la segunda forma de “tener” dinero, es la forma que denomino el fluir del dinero, es decir, que no trata de tener dinero, sino de tener una fuente de ingresos, que es muy distinta. Ya que ésta, aunque pueda variar su caudal, si te ocupas de que el dinero fluya, siempre será mejor, en mi opinión, que la de simplemente poseer. Y ese dinero estancado, si haces que genere rendimiento, es a fin de cuentas, una forma de hacerlo fluir.

Bien, aclaradas ambas formas de poseer dinero, quiero entrar en otro tema, y es el que “siempre» se asocia negativamente a los empresarios adinerados como algo negativo, al menos en España y en muchos países latinos, ¿por qué? Esta no solo es una creencia limitante y generalista (y por lo tanto errónea por definición). Es sabido que muchos empresarios ricos, han adquirido su riqueza de formas poco o nada éticas, y además la han utilizado inadecuadamente, desde un punto de vista de valores de bienestar para la humanidad. Ahora bien, muchos no es todos ¿verdad? Pero sin embargo, es una creencia popular bien implantada, que limita nuestras posibilidades como empresarios, porque muchos sienten miedo al éxito, miedo a eso en lo que se convertirán, si tienen éxito y el rechazo que conlleva ese tipo de persona.

Es una pena, ya que es cierto que no hay nada peor que un tonto motivado, un ladrón con poder, o un rico tirano, ahora bien, no hay nada mejor que una persona inteligente motivada, una persona ética con poder, y un rico bondadoso, y tantos unos como otros existen en este mundo. Y no te estoy diciendo que cambies tu religión por otra del Dios de papel y moneda, el dinero es un medio, es una herramienta, y como tal podrá ser utilizado para hacer el bien o hacer el mal, te transformará en tu mejor versión, si eres una buena persona, podrá ayudarte a que hagas realidad muchas de todas esas acciones que llevas dentro, ya que podrás centrarte en donde aportas mayor valor, y subcontratar esas otras tareas, donde no aportas tanto. Puede que no te de la felicidad, eso depende de ti, pero sí puede permitirte crear una empresa más grande, y por lo tanto, crear más puestos de trabajo, y tal vez eso sea la felicidad de muchas otras personas o familias. Tal vez te permita dedicar una buena cantidad de dinero, a una investigación de un producto o servicio que revolucione el mundo. Quién sabe, ciertamente no te garantiza nada, pero te posibilita mucho.

Además, no debemos olvidar algo, la naturaleza del tiburón es morder, la de la empresa ganar dinero. ¿Esto puede ser malo? pues depende, un tiburón en una piscina de colegio sin otra cosa que comer, puede ser nefasto, pero en el océano cumple su función, y gracias a él, se ha mantenido regulado un ecosistema amplio y complejo como pocos. ¿Es malo que una empresa gane cantidades ingentes de dinero? No tiene por qué, es su naturaleza. Lo malo puede ser, lo que después haga con ese dinero. Todo es cuestión de perspectiva y zoom. Veámoslo desde otro punto de vista, tu caso, como lo es el mío mismo. Nosotros somos esos mega ricos, si nos comparamos con otras personas, es bueno que tú te puedas permitir esos “lujos» que te das, que pueden ir desde un café por 4 euros, o una “sencilla” ducha de agua caliente. Para un buen número de miles, millones de personas en este mundo, eso puede ser uno de los lujos más exquisitos. ¿Ayudas con parte del dinero que ganas? ¿el dinero que tú ganas te da la felicidad a ti y a los tuyos? ¿se la da también a otras personas más allá de tu entorno cercano?

Tenemos mucha facilidad para determinar, lo que los demás deberían hacer con sus riquezas, y nos justificamos tremendamente bien, para nosotros no ser víctimas de nuestras propias recomendaciones. Sé el cambio que quieres ver en el mundo, frase que se le atribuye incorrectamente a Gandhi,  y no le faltaba razón. Porque además, cambiarte a ti mismo puedes hacerlo, cambiar al resto, ni en tu mejor sueño. Si quieres cambiar el mundo, comienza por cambiarte a ti mismo.

Te invito a que puedas depurar cualquier pensamiento o creencia negativa, hacia las personas ricas en general y hacia el dinero en particular. De ese modo te estarás dando permiso, para acumular riqueza y poder luego utilizarla de la mejor forma que consideres. Jamás vi un billete ni moneda que hiciera daño a nadie, sino fueron siempre las personas que así lo hicieron. Te invito a que seas tú quien muestre otras formas de utilizar este medio para buenos fines.

¿Qué opinas de todo lo dicho aquí? me encantaría que dejaras tus impresiones en los comentarios más abajo, todos podemos aprender más con tu aportación. Y si te ha parecido interesante este contenido, te invito a que lo compartas en tus redes sociales, juntos podemos hacer que muchas más personas cambien su forma de ver el dinero y la riqueza en general. Uno de los primeros pasos para que haya más empresarios prósperos.

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