El liderazgo es escuchar, más que hablar y es pensar, más que hablar. Muchas veces lo olvidamos. Es cierto que como líderes, llega un momento en que tenemos que tomar decisiones, pero es importante, que para que éstas tengan más posibilidades de ser acertadas, antes hayamos tenido los oídos bien abiertos, y la mente haya realizado la reflexión necesaria.

Ser líderes no nos hace más listos, ni nos hace estar en posesión de la verdad, como líderes nos debemos a aquellos que lideramos, y por ello no podemos creernos en posesión de la verdad. Además, esto sería un síntoma de nuestra propia ignorancia, porque cuanto más sabemos, más nos damos cuenta de todo lo que ignoramos, ya nos lo dijo Sócrates, cuanto más viajamos, más nos damos cuenta de lo diferente que es el amplio mundo y la de matices que tiene y las cosas que podemos aprender de ello.

Un líder, si quiere poder generar influencia entre las personas que lidera, debe estar abierto a nuevas ideas, especialmente aquellas que contradicen lo que él cree, por que esta actitud es atractiva, esta forma de comportamiento aporta sabiduría, y en definitiva, te permite ampliar tu pensamiento y con ello, liderar con mayor probabilidad de éxito.

Sin duda, me parece muy recomendable tomar al pie de la letra las palabras de Antonio Machado, y viajar más, no es necesario ir muy lejos, puede ser de mucha utilidad para tu liderazgo, viajar a la mesa de trabajo de un colaborador, y ver cómo se ve el mundo desde allí, viajar a las oficinas de un cliente, y ver qué se respira en ellas, o sencillamente, ir a un lugar que nada tiene que ver con tu trabajo diario, como una cocina de un restaurante en hora punta o una fábrica. Cualquier tipo de viaje que hagas, aunque solo recorras unos pocos metros para ello, puede darte una nueva visión del mundo, que te enriquecerá y te hará mejor líder.

¿Qué nuevo viaje vas a emprender? ¿Cómo vas a poner en práctica estos consejos? Me encantaría conocer tus respuestas a estas u otras preguntas que te estés haciendo, relativas a lo que aquí te he contado, ¿nos las regalas más abajo en los comentarios? juntos podemos aprender y reflexionar con mayor profundidad.

Y si te este contenido y sus recomendaciones te han parecido que aportan valor, te invito a que lo compartas en tus redes sociales, de este modo juntos podemos ayudar a que muchas más personas desarrollen un liderazgo mucho mejor, ganando así todos en el proceso.

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De hecho, este es un bueno motivo para tener un consejo de administración, ya que varias personas, suelen tener más capacidad de acertar que una sola, y como mínimo, te darán nuevos enfoques que te harán reflexionar.

Por otro lado, es importante que como líder, establezcas procedimientos, y determines formas de actuación para circunstancias concretas. Todo esto mejorará, si no lo haces de forma individual, sino en colaboración con las personas que mejor puedan ayudarte, según el área de negocio del que trate. Además, si las personas que han participado en establecer estas formas de actuación, son las mismas que luego tienen que ejecutarlas, será más fácil que lo hagan y que además lo hagan adecuadamente, ya que han sido parte de la solución.

¿Por qué esto es así? Debido a que todos trabajamos mejor, y con mayor seguridad, cuando sabemos a qué atenernos, cuando los carriles por los que tenemos que ir, están definidos. Los procedimientos y las normas, igual que la ley, nos permite saber qué es lo adecuado y qué no, qué se espera como resultado de una actuación y qué no, y de este modo, todos sabemos a qué atenernos, no hay sorpresas ni dudas. Y esto termina traduciéndose en eficacia.

Por otro lado, respecto a tu propio auto liderazgo, el planteamiento es igual, muchas veces de forma inconsciente más que consciente, tienes establecidas unas normas de qué es correcto en tu comportamiento y qué no, pero en otras ocasiones no está tan claramente definido, y podría ser importante que dediques un tiempo a pensar en ello, y que incluso, lo pongas por escrito. Por ejemplo, qué límites estás dispuesto a pasar para lograr tus objetivos, y cuáles no. Por que una vez tengas estas decisiones tomadas, podrás avanzar mucho más rápido, y las elecciones que en el futuro tengas que hacer, también serán más fáciles y rápidas de hacer. Sin olvidar, que esto te permitirá conocerte mejor, y “crearte” de forma consciente, porque no podemos olvidar, que estamos en constante desarrollo, y este también es bueno que sea conscientemente dirigido en la dirección que deseamos.

Tú eres el escultor de tu propio yo, de tu propia vida. Es preciso que te pares para tomar las decisiones que te lleven al futuro que deseas tener, antes de ponerte a dar golpes con el cincel y el martillo.

¿Qué opinas sobre la necesidad de normas y procedimientos en la empresa, como para uno mismo? ¿Cuáles de las que tu utilizas, te han resultado más útiles y eficaces? Me encantaría que las compartieras en los comentarios, para que todos podamos aprender juntos, porque así llegaremos mucho más lejos. Y si este contenido te ha aportado valor, te invito a que lo compartas en las redes sociales, así podemos juntos, inspirar a muchas más personas.

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Esto me recuerda la película The Wizard of Lies, en la que Robert de Niro encarna a Bernie Madoff, que defraudó a sus clientes billones de dólares (puedes ver el trailer en ingles aquí). Hay un momento en la película, que una persona dice que había denunciado que esto estaba ocurriendo, aun cuando todo el mundo veneraba a Madoff (en este caso me permito no llamarlo señor), y dijo que se dio cuenta que estaba sucediendo algo, cuando se veía que todas las inversiones de éste, obtenían beneficios, frente a las de otros buenos inversores, que de vez en cuando se equivocaban. Parece ser que Bernie Madoff no se equivocaba, nunca. Te recomiendo ver la película si tienes oportunidad, es una buena descripción de los hechos sucedidos en nuestra historia reciente, estoy seguro que te sorprenderán ciertos detalles sobre la confianza y el comportamiento humano.

No puedes no equivocarte nunca, eres humano, y si estás liderando, guiando por un camino no transitado anteriormente, la capacidad de errar es aún mayor incluso, por lo que saber que esto va a ocurrir más pronto que tarde, aceptarlo, y tener previsto cómo gestionarlo, han de volverse prioridades en un liderazgo eficiente.

Tienes que estar preparado para aceptar, que en ocasiones te equivocarás. Esto muchas veces es lo que más nos cuesta, más aun si llevamos una buena racha de aciertos. No por ello no eres suficientemente bueno, por supuesto que lo eres, has llegado hasta donde has llegado. Para ello habrás tenido que hacer muchas cosas bien, estoy seguro.

Además, no es suficiente con aceptarlo, tienes que saber cómo gestionaras este error, y en consecuencia cómo lo comunicarás y qué protocolos definirás para detectar y corregir.

Como líder tienes que ser capaz de prever, no solo las cosas buenas que pueden ocurrir y a las que te diriges y guías, sino las malas, porque es intrínseco del mundo, que la luz tiene oscuridad, que existe el calor y el frío, e igual que el Yin y el Yang, cada cosa, dentro de sí, tiene a su opuesto. Y tu camino no estará exento de ambas caras de la misma moneda.

¿Cómo afrontas los fracasos? ¿qué sientes cuando los demás te ven que has fallado en algo? ¿cómo te afecta? ¿cómo te sientes si alguien que «trabaja para ti”, te indica que estás equivocado? ¿lo sopesas de verdad o tienes a pensar que no es cierto?

¿Cómo vas a detectar, si vas por el camino correcto o si te has ido por otro no tan bueno? ¿cuál será la forma de actuar en caso de error? 

Todas estas preguntas es mejor trabajarlas y responderlas cuando estás avanzando, porque cuando uno ha fallado en algo, lo que necesita es corregir el rumbo lo antes posible, y la improvisación habitualmente no es la mejor consejera.

¿Cómo vives el no llevar siempre razón? ¿cómo lo gestionas? Me encantaría conocerlo, puedes dejar tus reflexiones más abajo en los comentarios, de este modo todos podemos aprender unos de otros.

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Según la R.A.E., benévolo describe a «alguien que tiene buena voluntad o simpatía hacia otras personas o sus obras», y ademas yo añadiría los matices que el poeta español Antonio Machado aportó: “Benevolencia no quiere decir tolerancia de lo ruin, o conformidad con lo inepto, sino voluntad de bien».

Y como tantas otras cosas, en su exceso o defecto también son perjudiciales, aquí está lo difícil, saber cuál es esa justa medida, que genera equilibrio y nos permite avanzar.

Un líder ha de saber reconocer el buen trabajo (tal vez ésta sea la parte más fácil, reconocer lo evidente), y también ha de saber reconocer la buena actitud o la buena intención, más allá del resultado, y especialmente cuando éste, no es lo bueno que sería deseable. Y también ha de saber, dónde está el límite de su benevolencia y ha de quitar del equipo, a alguien de lejos de ayudar en el avance, insistentemente supone trabas y retrasos.

Esta última es una de las tareas más ingratas y tal vez menos deseables del liderazgo, pero tan necesaria como la que más. Como líderes de un proyecto, de una empresa, ya sea un liderazgo elegido por otros, o un “liderazgo” impuesto (porque seas el dueño de la empresa sin más, por poner un ejemplo), tienes la responsabilidad mayor, que la de contentar a una persona, o la de ser alguien con “buen rollo” y en consecuencia aceptar cualquier circunstancia o comportamiento.

Te debes el sueño común que une y motiva al equipo, a seguir trabajando para lograr los resultados deseados. Y esto también requiere que ayudes, a que el equipo de talento que apoye el proyecto, sea el adecuado, aunque esto requiera tener que reestructurar al equipo, por el bien común.

En verdad, yo lo veo como seguir siendo benévolo, es decir, si una persona no está aportando todo su buen hacer a tu proyecto, el liberarle del mismo, le da la oportunidad de buscar otro proyecto, con el que sí se sienta más identificado y tal vez, sí desee aportar todo su talento. En muchas ocasiones, aunque no estamos bien en una situación, el dar el paso adelante e irnos, nos cuesta trabajo. En el caso del líder, ese es un paso que no debe dudar en ayudar a dar, si se estima necesario. El acto no es algo maligno, sino como algo necesario y por el bien común, incluido el de la persona que separan del equipo.

No podemos olvidar, que en los objetivos del líder no está el ser popular, sino que ésta, es una consecuencia de un buen liderazgo, una consecuencia de ayudar a otros a lograr sueños, y guiarlos en la consecución de metas mayores.

¿Tienes en tu equipo a alguien, que podría ayudar más con su ausencia que con su presencia? ¿lo apartarías? Me encantaría leer tus reflexiones en los comentarios, el aprendizaje en comunidad, es mayor que el realizado de forma individual. Y si te ha gustado y aportado este contenido, te invito a que lo compartas en tus redes sociales, de ese modo, juntos, podemos ayudar a muchos más líderes a mejorar su forma de ejercer ese liderazgo.

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Parece que una vez que hablamos de amor, corazón, pecho, etc. ya no podamos hablar del mundo de la empresa, parece que sean antónimos, y nada más lejos. Sería un error olvidar, que las empresas están compuestas por personas, y estas son capaces de hacer más cosas por amor, que por obligación, y si no, mírate a ti, ¿cuántas cosas harías por amor, que por otros motivos, mínimo te lo pensarías y mucho?

La primera parte, “Para mi corazón basta tu pecho…», habla de conexión. Vayamos más allá de la cuestión meramente física. Si un líder ejerce su liderazgo desde el corazón, desde la conexión de corazón a corazón, alma a alma, ¿no será más seguido, que si lo hace de cerebro a cerebro? El propio Steve Jobs que tenía fama ganada a pulso, de ser un “capullo” de muchísimo cuidado, tenía su punto de conexión, aunque luego lo retorciera hasta hacerlo desaparecer. Suyo es el deseo que se ha calado en muchos emprendedores, no solo de Silicon Valley, de dejar una huella en el universo. ¿Recuerdas cómo logró convencer a John Scully, cuando era presidente de PepsiCo, para que dejara el puesto y fuera a dirigir Apple? le hizo la ya famosa pregunta de ¿quieres seguir vendiendo agua azucarada el resto de tu vida… o quieres cambiar el mundo? Esto llega al corazón, porque llama a algo profundo, que todos llevamos dentro, de querer alcanzar al grandeza, de sentirnos grandes, y un buen líder, te hace sentir grande, te guía para que tú mismo, junto a él, alcancéis la grandeza.

Y esto, se une directamente con la segunda parte de la cita, “…para tu libertad bastan mis alas.”, un buen líder representa las alas que necesitas, para volar tan alto como seas capaz. Un buen líder, te proporciona el entorno de trabajo necesario para que te sientas libre, sientas la capacidad de ser tú mismo, de expresarte con total transparencia.

¿Por qué nos cuesta tanto expresar nuestro cariño, incluso amor (en el sentido más humano), a otras personas en el terreno profesional? Y no hablo de decir “te quiero” a los compañeros de trabajo, que por otro lado no conocí a nadie al que esto le hiciera daño. No, me refiero a dar un abrazo, a expresar de todas las formas posibles nuestra conexión, sin necesidad de que esto se interprete erróneamente. Parece que por el hecho de que se está trabajando, haya que mantener una frialdad y distancia, que en otras áreas de la vida, no sean necesarias. ¿Será una cuestión de maduración? No lo sé la verdad.

El tiempo que pasamos trabajando, perfectamente en cualquier caso, supera cualquier otra proporción de tiempo dedicada a cualquier otra actividad, incluso a la de dormir. Entonces podría decirse, que con las personas que pasamos más tiempo en toda nuestra vida, son aquellas con las que trabajamos. Siendo esto así, ¿no sería mejor más conexión y menos distancia?

¿No sería nuestro entorno de trabajo mejor, si cada uno de nosotros nos dedicáramos a ser las alas, que hacen volar a los demás? ¿Te imaginas a dónde podría llegar un equipo de trabajo que funcionara con esta filosofía?

Bien, pues tú mismo puedes ser, quién cree la empresa que tenga esta filosofía. Y para ello será necesario que en primer lugar, tú creas en ella, hasta el punto de jugártela a crearla, y por supuesto, será preciso que te rodees del equipo adecuado, para llevarla a cabo. No todo el mundo está preparado o desea trabajar, en un lugar de trabajo así al inicio, puede resultar demasiado rompedor.

Te invito a que lo reflexiones y tomes la decisión sobre qué tipo de líder quieres ser, y bajo qué principios quieres liderar. Me encantaría conocer tus pensamientos al respecto, puedes dejarlos escritos más abajo en los comentarios, de esta forma, todos podemos aprender mucho más juntos. Y si te ha gustado este contenido y crees que puede aportar valor a otras personas, te invito a que lo compartas en tus redes sociales y de este modo, juntos podamos lograr inspirar a muchos más líderes, que podrán crear entornos de trabajo mucho más saludables y motivadores.

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Ya hablamos de la importancia, de no agarrarse al control, de ceder cierto nivel de control (o todo incluso), y con el liderazgo y la influencia hacia otros, sucede lo mismo, muchas veces tenemos la pretensión, el afán de liderar a un equipo o influir sobre él, cuando no tenemos ningún tipo de autocontrol en primer lugar. Antes de poder liderar a otros, debemos ser capaces de liderarnos a nosotros mismos, de saber gestionar nuestras voluntades, influir sobre nuestro propio comportamiento en definitiva.

Pero claro, esto estoy seguro que te suena incluso más difícil aún, ¿no? De hecho lo es. Ser capaces de liderarnos e influirnos, hasta el punto, que tengamos un alto nivel de control sobre nuestros actos, es realmente complejo, ya que nosotros mismos, nos conocemos demasiado bien, y también nos sabemos escapar de ese “juego”. Ahora bien, también somos el mejor entrenador que tenemos, para poder aprender a liderar a otras personas, además el auto liderarse, es mucho más importante que liderar a otras personas, entre otras cosas porque nosotros, inevitablemente siempre nos auto acompañaremos en nuestra vida.

Por lo que te invito a que antes de aprender, cómo ser el líder de otros:

Conviértete en el líder que a ti mismo te gustaría seguir. 

Antes de esperar, poder ejercer influencia sobre otras personas:

Influye sobre tus propios comportamientos.

Para ello, lo mejor es comenzar por pequeños objetivos. ¿Qué hay que te gustaría hacer y que por el motivo que fuera te cuesta? ¿Tal vez sea levantarte más temprano? ¿Tal vez aumentar tu concentración, cuando estás con una tarea? ¿O tal vez quitarte eso de encima, que llevas tiempo posponiendo? Comienza por comprometerte a hacer esa tarea, en esta próxima semana, o a repetir ese hábito durante cada día de la siguiente semana. También es importante, que comiences hoy mismo, porque posponer algo que deseas, que necesitas y que sabes que te aportará un beneficio en el corto, medio o largo plazo, sería un claro síntoma de falta de auto liderazgo, y además no sería muy inteligente ¿no crees?

De cara a influirte positivamente a realizar esta acción, piensa siempre, en el beneficio que te reportará una vez realizada, ¿cómo te sentirás cuando lo hayas realizado? ¿qué nuevas oportunidades se abrirán para ti en tu vida?

Después, cuando hayas logrado realizar este avance, ve a por uno mayor, a por algo que requiera mayor disciplina, mayor esfuerzo, que te cueste más en definitiva, y poco a poco, ve aumentando el grado de empeño, que vas poniendo en auto liderarte y en ejercer una influencia positiva para ti mismo.

Recuerda: ¿de qué te sirve liderar el trabajo, el futuro de otras personas, si no eres capaz de liderar tu propio futuro?

¿Consideras que el auto liderazgo, tiene que ir antes que el liderazgo a otros? ¿no necesariamente? ¿cómo haces tú para liderarte? Me encantaría que compartieras tus reflexiones más abajo, en los comentarios, juntos podemos aprender mucho más. Y si te ha aportado valor y estás de acuerdo con este contenido, compártelo en tus redes sociales, juntos podemos hacer que muchas más personas, ejerzan un buen liderazgo interior, antes de intentar liderar a otros.

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Esta cita, tal vez sea más importante ahora que nunca, vivimos en un momento de mezcla generacional en las empresas (desde millennials a nuestros senior), un momento de mezcla de culturas, religiones, etc. por lo que se hace más importante aún, el aceptar y comprender como líderes, la forma de percibir el mundo de los demás, porque además, esto enriquece nuestra propia visión de lo que hacemos y cómo lo hacemos. Y como seguramente, también estemos prestando “servicio” con nuestra misión, a otras personas de muy distinta índole, este entendimiento del otro, nos facilitará poder generar, no solo un mejor liderazgo, sino también una mejor influencia. 

Lograr esta comprensión, requiere un esfuerzo, no es algo que podamos lograr fácilmente, ya que implica en primer lugar, dejar de lado nuestra propia forma de pensar, para con neutralidad y humildad, meternos en la mente de la otra persona.

En ciertas empresas, utilizan métodos de forma reiterativa, para facilitar este tipo de proceder, como por ejemplo, el tener puestos rotativos, es decir, aunque tu mesa de trabajo oficial, sea una en concreto, puntualmente una vez al mes, o al trimestre, cambiarás tu puesto de trabajo por el de otra persona, y aunque sólo sea un cambio de lugar físico, te ayudará a tener una perspectiva distinta. Recuerda que el entorno de trabajo, influye notablemente en nuestra percepción del mismo. En otros casos se llega más lejos, cambiando temporalmente el trabajo completamente, es decir, tú desarrollarás su trabajo y él el tuyo, o el de otra persona. En este caso, meterte en su piel, es aún más intenso, tendrás la oportunidad de vivir lo que esa persona vive cada día, al menos durante un tiempo.

Además de estas formas, puedes inventarte cualquier otra, que te facilite la comprensión del otro, y no olvides que la más fácil, siempre, es preguntar, sí, hacerle preguntas con sincera y verdadera curiosidad, y después escuchar con total atención, no para verificar la respuesta que crees correcta, sino para escuchar su verdad.

Piensa a la inversa, ¿si alguien se comportara de esa forma contigo, y desde donde tú estás (tu forma de ver, pensar y sentir), te guiara hacia otro lugar, con otra perspectiva tal vez, no le seguirías con más convicción? Lo mismo nos sucede a todos.

¿Qué opinas de esta forma de ejercer el liderazgo? ¿qué opinas de estas prácticas descritas en empresas? ¿cómo se te ocurre, que pueda hacerse en el caso de las personas que trabajan desde casa? Me encantaría conocer tus opiniones, más abajo en comentarios, entre todos podemos inspirarnos para mejorar como líderes. Y si te ha aportado valor este contenido, te invito a que lo compartas en tus redes sociales, juntos podemos ayudar a mejorar el liderazgo en este mundo, será un beneficio para todos en el corto, medio y largo plazo.

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¿Te imaginas un líder que siempre esté cabreado, o que nunca o pocas veces sonría? Desde luego que los ha habido y los habrá, pero cuesta mucho más seguirles, y estoy seguro que hubieran logrado mucho más, si hubieran sonreído.

Además, la sonrisa es uno de los elementos más importantes para generar influencia, que tiene un líder, porque precede y acompaña a todos los demás.

Antes de hablar, sonríe.
Mientras te comuniques, sonríe.
Al despedirte, sonríe.
A menos que quieras mostrar tu cabreo a alguien, sonríe.

¿Has pensado las pocas veces, que sonreímos a lo largo del día? Y no tiene sentido, porque tenemos mil motivos para sonreír, aunque no discuto, que si nos ponemos, encontraremos siempre motivos para no hacerlo. Ahora bien, como cuanto más sonriamos, más lograremos, te invito a que cada día, encuentres motivos para hacerlo. Para ello, te puede ayudar llevar un cuaderno físico o digital, e ir haciendo una lista de esas razones, y además de vez en cuando, releer la lista entera. Ya verás como en muy pocos días, tomas conciencia de la cantidad de cosas y situaciones que te hacen, o por las que deberías sonreír.

El poder que tiene una sonrisa es incuestionable, e incalculable, por lo que en nuestra agenda, deberíamos tener como primera tarea del día, asegurarnos que sonreímos al menos, a la mayoría de personas con las que nos encontremos a lo largo de nuestra jornada.

Recuerda que será altísimo, el precio que pagarás por no sonreír, profesional y personalmente, porque parece que sólo afecta a una parte de nuestra vida y en verdad afecta a toda ella como una unidad, ya que vivimos interactuando constantemente con otras personas, y esa amable expresión facial, abre muchas puertas cuando es realmente sincera.

Eso sí, cuando sonrías, recuerda que cuando es de verdad, se sonríe con todo el rostro, una de las más bellas sonrisas, las verás y las expresarás con los ojos.

¿Qué opinas de la importancia de sonreír, para liderar a otros o para influenciarlos de algún modo? ¿Crees que se pueden conseguir más y mejores resultados, si así lo hacemos? Deja más abajo tus reflexiones, en comentarios, así entre todos, aprendemos más y lograremos mejores resultados también. Y si te ha gustado este contenido, te invito a que lo compartas en tus redes sociales, y así muchas más personas, se darán cuenta de la importancia que tiene sonreír, y comenzarán a hacerlo más ¿Te imaginas salir a la calle un día, y que todo el mundo con el que te cruzas o interactúas, te sonría? Hagámoslo.

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Si piensas en una ilusión eterna, estás pensando en algo que realmente has deseado durante mucho tiempo, y para que esto sea así, lo has tenido que hacer con mucha intensidad, y cuando con mucha intensidad, durante mucho tiempo quieres algo, en el camino has encontrado infinitos motivos para que así sea, para seguir manteniendo ardiendo la llama de ese deseo, ¿no es así?

Además, no es una ilusión cualquiera, es una que renace con frecuencia en el alma humana, por lo que es una ilusión pura, es algo que te sale muy de tu interior, muy de tus entrañas, de tu más profundo y auténtico yo.

Si dedicas al menos parte de tu vida, a lograr que se haga realidad, tendrás una vida plena y satisfactoria, si no lo haces, es triste, pero es así, sentirás un vacío, tendrás una sensación de que algo importante te falta, y es duro vivir así.

Ahora bien, uno de las mayores palancas motivadoras que el ser humano ha conocido es el dolor, somos capaces de “mover el culo” mucho antes para evitar el dolor, que para perseguir el placer.

Ya tienes la formula mágica:

Éxito = (Ilusión eterna + Motivos + Objetivo con dirección) x Dolor de una vida vacía

Ahora, si quieres asegurarte ese éxito, no hay nada como lo siguiente, conviértete en el sherpa que lleva a otros al éxito. Y aquí tenemos dos tipos de “otros”, tus clientes y tus colaboradores.

En el caso de tus clientes, has de ser quien les provea de aquello que sea su más ardiente deseo, directamente o incluso en ocasiones, lo lograrás de forma indirecta, por ejemplo: a través de una ropa exclusiva o un coche lujoso, les provees la posibilidad de sentirse únicos, exclusivos, mejores. O a través de proveedores con un servicio rutinario, pero más cómodo, más sencillo, más fiable, puedes hacerles sentir más seguros, más confiados y que lo que podría ser algo “tonto”, como realizar la compra del supermercado, gracias a un servicio online cómodo, que le recuerda, cuando tiene que comprar ciertos productos, y que se acomoda a sus horarios, etc. les ayude a disponer de tiempo, para que de dediquen a lo que realmente es importante. Hay muchas formas en las que tu negocio, puede contribuir a que tus clientes alcancen su ilusión eterna.

Y en el caso de tus colaboradores, empleados, socios, etc. en definitiva, tu equipo, has de ser su guía, su entrenador, el líder al que quieran seguir porque les ayudas a lograr su mejor versión, su mejor yo, a que desarrollen todo su talento, en el camino de lograr algo grande juntos, ¿existe mayor ilusión eterna que alcanzar todo el potencial de uno mismo? ¿seguirías a un líder, que te ayudara a convertirte en tu mejor yo? Esta es la clave del verdadero liderazgo.

¿Qué opinas de esta fórmula mágica, para lograr el éxito? ¿Cómo crees que puedes aplicarla a tu vida? Me encantaría que compartieras tus reflexiones más abajo en los comentarios, juntos podemos ayudar e inspirar a muchos más líderes y emprendedores, que ayuden a liberar y hacer realidad esas ilusiones eternas, que todos llevamos dentro.

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En primer termino, quedemos de acuerdo, en que la perfección como tal, no solo no existe, sino que es subjetiva dependiendo de las circunstancias, la perspectiva, etc.. Pongamos un ejemplo, ¿un bistec, cómo sería perfecto? ¿poco cocinado? ¿en su punto? (siempre me pregunté, ¿en el punto de quién?) o ¿muy cocinado? Espero que ya tengas tu respuesta, porque aún me queda una pregunta ¿y si es para una persona vegetariana? Estarás de acuerdo conmigo en que no hay una respuesta perfecta, sino más bien un: depende.

Bien, entonces como líder, es absurdo que nos exijamos ser perfectos, porque si lideramos a varias personas, cada una tendrá su propia perspectiva de lo que es “perfecto”, e intentar satisfacerlas a todas, no solo no es el trabajo del líder, sino que se perdería en esa actividad y dejaría de liderar.

Steve Jobs, creo que la mayoría, diríamos que estaba lejos de ser perfecto, pero sin embargo, supo liderar a sus seguidores, convirtiendo a Apple en una gran empresa. Ahora bien, sus seguidores lo han querido de manera perfecta, aun siendo una persona imperfecta. Y esto es clave para el autoliderazgo, quererse uno mismo de manera perfecta, aun reconociéndose una persona imperfecta.

No es preciso ser perfecto, no te preocupes por serlo, para convertirte en líder, pueden hacer falta muchas cosas, pero ésta no es una de ellas. Cuando lideres, lo harás de forma imperfecta, y aun así, te querrán precisamente porque aun pese a ser imperfecto, sigues llevándoles adelante, siguen avanzando agracias a ti.

Además, no olvides que al mostrar tus imperfecciones, empatizas con tus seguidores, les das esperanza, y les sirves de modelo, ya que si tú siendo así, puedes liderar y llegar lejos, ellos que también se saben imperfectos, podrían convertirse también en líderes. Y esta es una de las tareas más importantes de un líder, crear otros, inspirar a que otros salgan del cascarón y lideren sus vidas y las de otros.

¿Qué opinas de un liderazgo así? ¿Cuáles son tus experiencias al respecto? Deja tus reflexiones más abajo en los comentarios, juntos podemos ayudar que muchas personas, lideren de una forma más eficiente. Y si te ha aportado este contenido, compártelo en tus redes sociales, ¡juntos lideraremos un movimiento líder!

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