Hoy hace tres años que puse un sueño en funcionamiento, era el sueño de compartir y ayudar a otros emprendedores a hacer sus sueños realidad.

En abril de 2006, en una playa del delta del Ebro en Tarragona nació la idea del nombre, Desde La Trinchera, bien podía haber sido De Trinchera a Trinchera, ya que el propósito y así ha sido desde entonces, es escribirlo desde mi propia trinchera, desde la primera línea de batalla, no desde un súper despacho de cuero y güembé (la caoba está ya muy vista), de tú a tú, de emprendedor a emprendedor.

Todos pasamos por distintas fases, para emprender son requeridas distintas habilidades y normalmente la que todo el mundo olvida suele convertirse en la debilidad que pone en peligro el sistema, la habilidad de gestionar adecuadamente las emociones, de gestionar el comportamiento de uno mismo, esta parte es la que siempre, suele marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto.

Desde esta premisa se creó y se recrea en cada post este blog. Esta Trinchera donde todos estamos invitados a compartir con el fin de ayudar a otros y a nosotros mismos.

Gracias por estar ahí durante todo este tiempo, gracias por leer y compartir, gracias por estar de acuerdo y por no estarlo, en ambos casos me hace reflexionar y nos permite crecer a todos.

Gracias por tener el deseo de crecer juntos, gracias por ayudar a crecer a otros, gracias por muchas más cosas que de escribirlas, en lugar de un post esto se convertiría en un ebook.

Te invito a que estés atento, ya que en los próximos días habrá alguna sorpresa para todos los seguidores de La Trinchera.

Nos seguimos leyendo aquí, o ahí…. en la primera línea de batalla, donde los sueños cobran vida.

Suele ocurrir, siempre falta algo o sobra algo, casi nunca es el mejor momento, y sin embargo ¿Cuántas empresas grandes conoces ahora que empezaron teniendo de todo?

Pocas y casi diría que ninguna, todas incluyendo Google, Youtube, Microsoft, Apple, Zara, etc. Comenzaron de forma muy humilde, entonces ¿Qué te impide comenzar hoy?

¿Quieres tener razones o resultados?

_{Imagen: Andalusia}

Tras una visita al museo de las marcas de Londres, reafirmo lo que siempre he defendido, y es que la identidad gráfica de una marca no suele mantenerse igual mucho más de 10 años, normalmente casi todas las marcas renuevan la estética de su identidad corporativa al menos en parte cada década.

En este sentido sugiero los siguientes sencillos pasos para el desarrollo y evolución adecuado de una marca a lo largo del tiempo:

1. Determina cuáles son los valores que tu marca ha de representar.
2. Selecciona de forma genérica que formas pueden representar mejor esos valores (curvas, rectas, formas angulosas, ascendente, tamaños grandes, pequeños, formas perfectas, imperfectas tipo hecho a mano, etc.).
3. Selecciona que colores ayudan a revelar los valores que la marca defiende.
4. Determina la imagen que de modo global (fusionando todo lo anterior) será la marca para la fecha actual.
5. Pasado el tiempo analiza si los valores que se representan han variado (por reducción, ampliación o matización de los mismos).
6. Igualmente revisa que la parte gráfica este adaptada a ese momento en el tiempo (antiguamente las marcas tenían formas mas barrocas, mientras que ahora hay una clara tendencia a la estilización y simplificación de formas y colores).

La identidad gráfica de una marca así como los otras cuestiones que la componen (valores, etc.) han de ser revisados periódicamente para estar seguro que han evolucionado con el paso del tiempo igual que la empresa, el sector, los productos/servicios, etc.

Aquí sugiero que se solicite consejo a un experto, ya que igual que nadie más que tu puede conocer igual de bien tu negocio, precisamente eso también es a la vez un problema, ya que precisamente ese hecho te quita perspectiva y en ocasiones dificulta la innovación o actualización a las nuevas tendencias y tiempos.

_{Imagen:  blmurch}

Tras un taller que impartí junto a José Hilario Martín mantuvimos una conversación de lo más interesante con Domingo, un empresario innovador donde los haya en el sector de la salud y alimentación animal, sobre la falta de liderazgo que estamos viviendo en el mundo. Comenzando por la clase política y terminando en las familias.

Con este respecto me remitió a un post de su blog, donde colgó una entrevista que se hace en la TV3 a Christian Felber sobre la economía para el bien común, el vídeo cierto que es largo, pero merece muchísimo la pena verlo. No puedo resumir en pocas palabras todo lo dicho en él, aunque sí puedo decir, que desde luego sería un futuro esperanzador que se implantara este modelo de vida económica y común en el futuro, porque de no implantarse este u otro modelo similar, vamos destinados a la autodestrucción económica y en consecuencia social del planeta. Cada vez las distancias entre pobreza y riqueza son mayores, y proyectado a décadas en adelante, no augura ningún futuro prometedor común, solo para unos pocos.

Nadie ha dicho que implantar tal sistema sea fácil, pero si que es posible.

Espero que estés tan de acuerdo como yo en las líneas generales al menos, y que entre todos podamos de este mundo hacer un lugar bueno para vivir, eso sí, para todos.

¿Una lectura importante también? Que aunque el mundo no implante este sistema o aunque tarde en hacerlo, tú y yo podemos comenzar mañana mismo, y eso ya es un buen principio.

Enlace del vídeo: http://www.tv3.cat/videos/4039250/Christian-Felber-leconomia-del-be-comu

Para finalizar, os dejo una cita mostrada en el programa que ya dice mucho por sí misma, referida al crecimiento desbordado de ciertas empresas, economías, etc.

En la naturaleza, el crecimiento es tan sólo un medio para aspirar al tamaño óptimo.
Leopold Kohr

El primero, que el motivo para entrar fue porque una vez vi un video en Internet de uno de sus anuncios que había tenido un efecto viral, y al ver el restaurante sentí el deseo de probar el pollo del que tanto presumen, asi como de conocer un poco más de ellos. Esto demuestra el poder de Internet y el poder de las acciones de marketing viral.

El segundo aspecto que captó mi atención fue cómo tenían estructurado y metodificado el proceso de atención y servicio de las mesas. Lo describo a continuación:

1. Te dan la carta y te sientan en una mesa numerada, para distinguir la mesa que esta ocupada o bien pendiente de ser servida o que es posible que pidan más, ponen un pincho con el logotipo de la cadena en madera de color verde. Durante la comida te preguntan si vas a querer pedir más aparte del postre y si la respuesta es no, retiran el pincho.
2. Una vez decidido lo que quieres tomar, te levantas, pides y pagas en caja.
3. Te sientas y te traen a la mesa la comida cuando este preparada.
4. Respecto a la bebida, te dan en caja un vaso vacío para que tu mismo lo llenes tantas veces lo desees en unos grifos con los distintos tipos de refrescos o agua.
5. Tienes otra estantería de donde puedes coger un frasco del tipo/s de salsa que desees y llevarlo a tu mesa.
6. Un detalle que me pareció interesante fue ver en medio del restaurante un lavabo, como el tipo de comida que sirven es muy dado a mancharse las manos, de este modo facilitan la limpieza y evitan el gasto de las servilletas normales o húmedas. También es de destacar la facilidad que supone para los padres el poder mandar a los niños a lavarse sin tener que acompañarlos ni perderles de vista. Este lavabo también es utilizado por los camareros, dando así buena imagen de limpieza.
7. Y por último, si quieres postre, café o te, sin moverte de la mesa te lo sirven y cobran.

Como se puede apreciar es una combinación de autoservicio y servicio en mesa, en el primer caso para aquellos productos de menor margen económico, y en el segundo para los de mayor. Además la impresión que a mi me dio fue de alta eficiencia, menos personas para atender mesas de las que serian necesarias si atendieran todo en mesa.

La verdad que me pareció muy buena combinación de factores, aun estando en un restaurante autoservicio de comida rápida me sentí como si estuviera en uno que me atienden en mesa.

Y es aquí cuando viene la pregunta ¿qué parte de tus servicios/productos pueden ser servidos como un autoservicio? bien porque no aporte valor hacerlo de otro modo, bien porque sea más eficiente, y ¿qué servicios es mejor un cuidado/trato más personalizado? ¿Cuál sería la combinación perfecta?

Te sugiero que encuentres una combinación, la pruebas y reajustes hasta que des con una que sea lo más eficiente posible.

Vivimos en el siglo de la optimización y el servicio, para sobrevivir hay que reinventarse cada día, y para tener éxito, hay que reinventarse mejor cada día.

¿Y si fuésemos capaces de inventarnos nuestro propio modo de vida, nuestro “way of life”, sin que intervengan los patrones sociales establecidos? Por ejemplo, vivir en el campo a una cierta distancia de la ciudad, en lugar de trabajar para una empresa, podríamos a través de Internet trabajar para empresas de todo el mundo, o incluso para empresas que acepten el teletrabajo como modalidad (hay muchas y cada vez más), vestir de una forma mas creativa, ¿tal vez mezclando ropa deportiva y de vestir? ¿Por qué no? El futuro es de quienes crean nuevas formas de vivir, de hacer, etc. Y en la creatividad de hacer y pensar distinto encontrarás mas oportunidades de reinventarte y llegar a desarrollar todo tu potencial, solo depende de ti.

¿Cuándo vas a comenzar? ¿En qué aspecto de tu vida vas a cambiar algo, romper un patrón?

_{Imagen: Anduze traveller}

A veces es más sabio unir fuerzas con los oponentes que luchar contra ellos
Napoleon Hill

Muchas veces nos dejamos llevar por nuestras diferencias, por nuestros intereses opuestos, y no nos damos cuenta de todas las cosas en común que tenemos, y lo que podríamos lograr de unir fuerzas, y que incluso esas diferencias podrían jugar en nuestro favor ya que seguramente aporten más valor juntándolas.

El mundo es competitivo globalmente, y ya que esta es la situación, ¿no es mejor unir fuerzas con el vecino que competir? ¿no es mejor competir con alguien a quien ni conoces y “coopetir” con alguien a quien conoces?

¿Qué personas o empresas tienes en tu entorno que veías hasta ahora como competencia?

¿En qué proyectos o áreas podrías colaborar y entre ambos obtener mayor éxito?

_{Imagen: Wikipedia}

El momento de máxima maestría es el momento presente, cuando no existe ninguna otra cuestión más que aquella en la que estas prestando toda tu atención.

En ese instante, todo tu cuerpo, tu mente, tu yo más completo (holístico) esta presente para hacer de forma consciente y/o inconsciente aquello para lo que ha sido preparado, adiestrado, enseñado.

Es lo que se viene a llamar competente inconsciente, es decir, cuando tienes la competencia de realizar una tarea de forma inconsciente, sin tener que pararte a pensar en ello.

Cuando Michael Jordan estaba jugando, ¿piensas que estaba pensando en la posibilidad de ganar el partido o de perder? ¿la posibilidad de encestar o no? Efectivamente no estaba pensando en eso, estaba en un estado de total atención en el que solo percibe lo que en ese instante esta ocurriendo, de esa forma puede poner el 100% de su capacidad al servicio de esa acción, y así lograr unos niveles de excelencia altísimos.

Evidentemente esto ha de ir acompañado de un importante entrenamiento y desarrollo de habilidades que haga que todo tu ser (físico y psíquico) sepa como responder a ese momento cumbre. Esto en artes marciales se logra con las repeticiones, se realizan muchas (y cuando digo muchas, quiero decir cientos) de repeticiones de cada movimiento, y de esta forma, cuando llegue el momento de utilizarlo el cuerpo reaccionará instintivamente como lo hace al andar o respirar, sin que tengamos que pararnos a pensar que hemos de hacer, él ya lo sabe.

En este sentido, cuando más practiquemos aquellas habilidades que precisemos, más integradas e instintivas nos resultarán.

La repetición y mejora continua (kaizen en Japón) es la clave de la maestría, conjuntamente a tener total atención en el momento presente.

¿Qué habilidad es importante en tu desempeño como emprendedor? ¿Cuando vas a comenzar a practicarla y practicarla hasta ser maestro en esa disciplina?

_{Imagen:  Mikelo}

¿Eres de los que piensa que hay que tener los pies en la tierra? O ¿más bien de los que le gusta soñar?

Si es el primer caso entonces te pido que leas esto con la mente abierta, como la de los niños, y luego puedas juzgar si estas de acuerdo o no.

Podemos ver el sueño como una fantasía sin sentido, que nos separa de la realidad, que nos lleva a un mundo imaginario y entre tanto no nos permite ver la realidad. Es una opción.

También podemos ver los sueños como la premonición de un futuro posible, y que según afirmaría la física cuántica es posible si nosotros asi lo queremos y además tenemos la capacidad de crearlo.

También podemos concebir los sueños como un establecimiento de objetivos, la determinación de un destino al que queremos dirigirnos, y en este sentido, igual que en el caso anterior lo que nos faltaría es un plan estratégico para ponernos en acción.

La única forma de hacer realidad un sueño es despertar y ponerse en acción, realizar las tareas que se requieren para que este se haga realidad, de nosotros depende el poner todo lo que se precisa para que después las circunstancias hagan el resto. Personalmente yo creo mucho en la suerte,  creo en la observación de las oportunidades, la preparación y la decisión de tomar partido y ponerse en acción.

Bien, cuando persigues un sueño, en muchos casos tendrás que salir de tu zona de confort, y esto te permitirá desarrollarte como persona, lo cual sumado a la satisfacción de que estas haciendo lo necesario para lograr tu propósito, hace que de forma inevitable sientas plenitud.

¿Estas de acuerdo? Me encantaría conocer tu opinión, entre todos sumamos más.

_{Imagen:  davidyuweb}

El espacio se llama Emprendedores por red, y la tertulia será conjuntamente con Isabel Salazar de Google España y Joshua Novick de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet.

Espero te guste y aporte.

Emisión en directo: http://www.rtve.es/television/la-2-directo/